小通鉴

小通鉴简介

《冯唐:小通鉴(中国故事)》不是一个文学作品集,而是冯唐对中国历史的评点。

即便读历史,冯唐的角度也与众不同——既不“百家讲坛”也不“心灵鸡汤”,他从人事管理的角度对《资治通鉴》的部分章节做了全新解读。

冯唐既是作家,又有商场实战的经验(他在不足30岁时就成为麦肯锡合伙人),他的一家之言读来有用又有趣!

从如何选择人才、培养人才到如何恰到好处地管理人才,作者进行了全面的解读。读史使人明智,不读史而无以行。让我们以史为鉴,和冯唐一起从历史教训里学会人才管理吧!

小通鉴 经典台词/对白

为了降低风险,保证决策正确,老大需要听到不同的声音。 世变时移,老大过去赖以成功的经验有可能过时了。特别是在高速增长的市场,越偏执,一旦成功,成功的声响越大,赖以成功的经验越可能已经过时。 老大也是人,精力有限,落到某个具体议题,能投入的脑力并不多。如今呲牙咧嘴竞争的市场,多数议题的决策需要某些专业知识,老大基本不具备。 战略制定易学难精。每个有基本智商和一定岁数的人都有自己的世界观、人生观、道德律,对于天地间所有的事儿几乎都能有自己的看法,出现看法有差异的时候,真心觉得自己和其他人相比,正确的时候远远多于不正确的时候。但是有天赋能被训练成战略家的少而又少,绝大多数人避免不了一辈子盲人摸象,完全做不到跳出来看问题,大处着眼、小处着手。这些有战略天赋的人能通过一系列工具学习、项目实操、导师手把手辅导之后成为战略家的,更加稀少。这些稀有之物中,能秉着公心制定战略而不是屁股指挥脑袋的,又少了很大一部分。 战略的确不是一切,有一个好战略不等于一定成功,没有一个好战略不等于一定失败。但是,不能否认,战略重要。“胜兵,先胜而后求战。败兵,先战而后求胜”,一个好的战略能大大提升成功的几率。 一把手最需要做的三件事:搭班子、定战略、带队伍。但是对于中外一把手,这三件事的主次不同。
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